Подорожание почтовых отправлений в США

27 января 2013 года. Марки, которые стоили 45 центов будут дороже на один цент /  - увеличение  до 46 центов. И!

И, "forever", для почтовых отправлений первого класса (п-отправление в любую точку мира) - $ 1,10.

Что сказать, сие шайзе от почты Америки - не есть гут, а то шо у них типа убытки, таки хватить тратить кучу денег на свою долб. армию и убийства людей, в войнах, которые эти уроды развязывают, со своей долб. демократией - власть англосаксов и поганых сионистов!!

Слухи о коммерциализации Почты России не вызывают поддержки в Госдуме

МОСКВА, 19 мар — РИА Новости. Слухи о модели развития почты, согласно которой ее предполагается разделить на бюджетную часть и на коммерческую логистическую структуру, не вызывают поддержки в Госдуме РФ, заявил во вторник председатель комитета Госдумы по информационной политике, информационным технологиям и связи Алексей Митрофанов, сообщает издание Digit.ru.

По словам Митрофанова, в апреле в Госдуму может быть внесен законопроект "О почтовой связи, который станет "главным событием для комитета". "Думаю, это будет сама крупная работа для комитета, поскольку закон является фундаментальным, касается огромной отрасли и, наверное, самого большого хозяйственного коллектива в стране — 400 тысяч работников. Однако в этой сфере накопилось немало проблем, и много дискуссий ведется о реформировании отрасли", — заявил он на пресс-конференции.

"В связи с этим мы с легкой тревогой наблюдаем утечки, которые касаются "Почты России", к примеру, о возможной смене руководства. Говорят о том, что в руководство придет менеджер из крупной иностранной компании, и это намек на коммерциализацию", — отметил Митрофанов. Кроме того, по его словам, была утечка о возможном разделе "Почты России" на бюджетную и коммерческую часть, по которой государственные расходы составят до 600 миллиардов рублей.

"Эти утечки о коммерциализации почты, разделе коммерческой и бюджетной части, по предварительной оценке не вызывают поддержки в Госдуме. Не вызывают поддержки и изменения в руководстве почты перед реформой законодательства. Наконец, не вызывает понимания такая реформа, когда государству придется платить, а рентабельная часть уйдет в частные руки", — заявил Митрофанов.

В то же время, по его словам, руководители Минкомсвязи говорят, что эти утечки отражают лишь некоторые из возможных вариантов развития "Почты России". "Нас эти утечки интересуют с той точки зрения, затормозят они или ускорят внесение законопроекта. Это очень социальный вопрос, он интересует все фракции Госдумы", — сказал Митрофанов.

РИА Новости

«Почта России» включена в перечень стратегических предприятий

Национальный почтовый оператор ФГУП «Почта России» включен в перечень стратегических предприятий, — соответствующий указ подписал президент РФ Владимир Путин, сообщает агентство «РИА Новости» со ссылкой на пресс-службу Кремля. Соответствующие дополнения внесены в перечень стратегических предприятий и акционерных обществ, утвержденный указом президента РФ 4 августа 2004 года.

kommersant.ru

Сможет ли Минкомсвязь улучшить работу "Почты России"?

Недавний коллапс, связанный с тем, что на таможенных постах и в аэропортах скопилось несколько сотен тонн посылок с международной почтой, пожалуй, стал переломным моментом в вопросе о реформировании «Почты России».

В ближайшие три месяца предприятие должно быть передано в подчинение Минкомсвязи, такое распоряжение дало российское правительство. С инициативой отдать «Почту России» в ведение Минкомсвязи выступило само ведомство, мотивируя своё предложение неэффективностью работы организации. «Мы сразу объявили о том, что «Почта» – это один из наших стратегических приоритетов, поэтому мы считаем правильным и необходимым перевести её в прямое подчинение», – заявила директор Департамента внешних коммуникаций Минкомсвязи Екатерина Осадчая. А глава ведомства Николай Никифоров обещал, что модернизация «Почты России» позволит доставлять корреспонденцию по стране не более чем за неделю. Кроме того, министерство хочет штрафовать почтовиков за потерю посылок или затянувшуюся доставку.

Палка о двух концах

Вопрос реформирования «Почты России» обсуждается достаточно давно – ранее предприятие самостоятельно подготовило программу модернизации, предусматривающую расходы в 148 миллиардов рублей. Однако чиновники из Минкомсвязи не поддержали этот проект, объяснив своё решение слишком завышенными статьями расходов. В свою очередь министерство разработало финансовую модель «Почты», предусматривающую приватизацию логистического бизнеса. Но компания не пошла на уступки и отказалась от предложенного сценария, резко раскритиковав его.

По словам источников, в принципе, Минкомсвязь готова выделить бюджетные деньги на финансирование «Почты России», но только при условии смены руководства. Но в Россвязи, которой ранее принадлежало предприятие, считают, что перемены в составе менеджмента ничего не изменят. Более того, по словам некоторых экспертов, слухи об отставке руководства могут ухудшить обстановку в самом ФГУПе. «Мы никогда не относились к руководителю «Почты» нежно. Но сегодня смена руководства не даст ничего хорошего. Вместо того чтобы выполнять поручения президента, мы будем заниматься чисто организационными вещами», – заявлял журналистам председатель Профсоюза работников связи Анатолий Назейкин.

Минкомсвязь переделает «Почту»

«Почта России» является объектом критики не только со стороны потребителей, но и со стороны правительства: по официальным данным Минкомсвязи, в настоящее время около 20 % отправленной корреспонденции не доходит до адресата. А если судить по регулярным жалобам потребителей, количество страдающих от задержек посылок куда больше. В ведомстве считают, что переподчинение ФГУПа благоприятно отразится на его работе, поскольку можно будет напрямую общаться с руководством для рассмотрения эффективных решений по реформированию предприятия.

Помимо основных услуг по доставке корреспонденции, посылок и экспресс-почты, отделения «Почты России» занимаются приёмом коммунальных и кредитных платежей, выплатой пенсий и пособий, розничной торговлей. На территории РФ насчитывается более 42 тысяч почтовых отделений, в которых работают около 380 тысяч сотрудников. Контролировать столь масштабную организацию достаточно сложно, скорее всего, Минкомсвязи придётся создавать отдельный департамент по работе с почтовыми вопросами.

Член комитета Госдумы по информационной политике, информационным технологиям и связи Вадим Деньгин высказал мнение, что «Почта России» действительно нуждается в реформировании. «Доставка корреспонденции происходит не вовремя, существуют постоянные проблемы с таможней, где всё это зависает мёртвых грузом, а получатели по несколько месяцев ждут свои посылки», – заявил депутат в интервью АиФ.ru.

Деньгин рассказал, что в настоящее время в его комитете идёт активное обсуждение вопроса «Почты», и выразил надежду, что в скором будущем совместно с руководством предприятия будут предложены новые инициативы. Для того чтобы организация не уступала иностранным конкурентам, её нужно сделать более современной, информатизированной и удобной, считает эксперт. Говорить о полном реформировании предприятия пока рано, но уже через год большую часть наиболее острых проблем планируется урегулировать, отмечает Деньгин.

Что касается перехода «Почты России» под контроль Минкомсвязи, этот переход, по мнению депутата, будет положительным. «Минкомсвязь сейчас идёт в ногу со всеми современными инновационными этапами развития, благодаря этому «Почта» приобретёт новый формат, предпримет новомодные шаги в отношении клиентов», – надеется Деньгин.
Елена Трегубова

aif.ru

Проблемы с почтой в России нарастают, как снежный ком

В Обществе защиты прав потребителей обеспокоены проблемами "Почты России".

После случившегося в понедельник пожара в одном из цехов головного офиса ФГУП "Почта России" было проведено экстренное заседание, где обсуждались вопросы устранения последствий ЧП. Руководство "Почты России" и Федеральной таможенной службы (ФТС) обещает выплатить компенсации всем отправителям, после того как будут проведены экспертизы по оценке размера ущерба.

Те, кто страховал свои посылки при отправлении, получат компенсации за них наверняка, считают в ОЗПП. Те же отправители, которые не оформляли страховки, а таких большинство, могут столкнуться с проблемами.

"Если отправитель объявил ценность посылки в размере 1000 рублей, то он и получит 1000 рублей. В том случае если содержимое посылки было дороже, то это нужно будет каким-либо образом подтверждать", — заявил юрист ОЗПП Денис Ульянов. По его словам, подтверждать стоимость придется и тем, кто не объявлял ценность посылки.

Добавим, пожар в одном из цехов головного офиса не стал единственной проблемой для "Почты России". В апреле случился почтовый коллапс: на московских таможенных постах и в аэропортах скопилось около 500 тонн международной почты. "Почтовая пробка" привела к отставке руководителя "Почты России" Александра Киселева.

rosbalt.ru

Страшнов: «Почтальон должен зарабатывать, как сотрудник FedEx и DHL»

Новый руководитель «Почты России» Дмитрий Страшнов рассказал «Известиям», как ФГУП будет оптимизировать расходы и для чего ему нужна банковская лицензия

С момента назначения на должность нового главы «Почты России» Дмитрия Страшнова прошло 100 дней — еще рано оценивать его действия, но уже можно спросить о впечатлениях от работы. В интервью «Известиям» руководитель ФГУПа рассказывает, насколько повысится благосостояние почтальонов, что нужно сделать, чтобы почта работала по мировым стандартам, и куда уходили деньги при прежнем руководстве.

— Должность руководителя «Почты России» — «расстрельная». Кто бы ни руководил ею, ведомство практически не меняется, а желания воспользоваться услугами почты не увеличивается. Почему вы, человек, привыкший работать в крупных бизнес-структурах (Страшнов занимал пост президента и гендиректора «Tele2 Россия»), согласились  возглавить такую громоздкую и неповоротливую структуру, как «Почта»?

— Наверное, сложно придумать для менеджера в России задачу более амбициозную и сложную. Ведь «Почта России» — это системообразующая компания, которая берет на себя функцию взаимодействия государства и населения. Стоимость успеха или неуспеха тут очень высока. Для меня это площадка, где я максимально могу реализовать свой опыт, полученный в бизнесе. Для новой команды руководителей это также возможность применить знания, полученные в различных бизнес-структурах.

Потенциал «Почты России» как национального почтового оператора намного выше, чем тот, что мы имеем на сегодняшний день. И нам предстоит преодолеть те упадок и инертность, которые сейчас существуют, и постепенно поднять уровень почтового сервиса до современных мировых стандартов. Наш ориентир сегодня — это прибыльные и быстроразвивающиеся почтовые службы, такие как, например, Deutsche Post. Мы хотим сформировать по-настоящему рыночную модель почтовой службы, внедрить новые технологические решения, расширить спектр и повысить качество предоставляемых «Почтой России» услуг.

— Вы пришли в компанию, когда часть реформ уже была проведена, а часть еще даже не начиналась. Какие-то из инициатив ваших предшественников были правильными? Или нужно всё сломать и строить заново?

— А что, уже были какие-то реформы? Глядя на то, в каком состоянии находится компания, можно сказать, что значимых реформ за последние годы не было проведено.  Последнее достижение реформирования — образование ФГУПа — было в 2009 году.
Важно определиться со стратегическим развитием компании. Я знаком с предыдущей версией стратегии, написанной два года назад, которая так и не была одобрена правительством. Результаты за 2011 и 2012 годы показали, что ни одно начинание, декларированное стратегией, не было реализовано. Для меня, например, показательным является план строительства автоматизированных сортировочных центров (АСЦ). Эти центры необходимы для сокращения сроков доставки почты до получателей и сокращения ручного труда.  Однако их размещение планировалось без привязки к транспортным узлам и с неоправданно высоким бюджетом.

— В свою версию стратегии вы взяли что-то из стратегии 2010 года или полностью ее переписываете?

— Мы пересматриваем все основные направления деятельности. Сейчас готовим несколько сценариев, которые будут представлены правительству в конце сентября 2013 года. Каждый сценарий будет включать в себя различные подходы к повышению качества и эффективности бизнеса. Безусловно, менеджмент будет поддерживать наиболее амбициозный сценарий.

— Вернемся к теме АСЦ. Когда эта идея только появилась в 2007 году,  ожидалось, что это намного ускорит доставку писем и посылок. С тех пор были построены два АСЦ — в Санкт-Петербурге и Подольске. Но каких то видимых результатов потребители не заметили...

— «Почте России» необходимо повышать уровень автоматизации сортировки, и это правильный вектор. Мы считаем важным строительство сортировочных центров для обработки как международной почты, так и внутрироссийской. Однако нам необходимо понять строить ли все 31 АСЦ или достаточно 7–8 высокопроизводительных центров.  Вместе с тем автоматизация процесса сортировки не должна сводиться только к строительству АСЦ. Уже сегодня существует современные сортировочные машины, которые легко могут поместиться даже на почтамтах.

Кроме того, логистика и загрузка даже существующих АСЦ, на мой взгляд, спланирована не слишком эффективно. Например, сортировка в Подольске работала и на страну, и на ЦФО, и на Москву с Подмосковьем. Для того чтобы отправить письмо из Москвы в Москву, нужно было его сначала отвезти в Подольск, поставить на сортировку и только после этого отвезти в Москву, в почтамт и далее в отделение. Это логистическое безумие.

— Вы планируете получать банковскую лицензию, то есть больше консорциума по созданию банка не существует? Что вы сами планируете делать?

Еще рано об этом говорить. Лицензия — это инструмент, с помощью которого «Почта» может расширить спектр предлагаемых финансовых услуг, уверенно развиваться  на этом рынке. К сожалению, на сегодняшний день даже те ключевые финансовые услуги, которые предоставляет «Почта», малоэффективны. Получить лицензию, для того чтобы сделать банк, — не самоцель. На мой взгляд, банк должен быть ориентирован только на  розничный сегмент: представлять ограниченный базовый продукт физическим лицам и, возможно, части малого и среднего бизнеса.

— Планируете ли вы сокращать издержки и на чем прежде всего готовы экономить?

— Только за первые несколько месяцев нам удалось реализовать ряд мероприятий, которые приведут к экономии на сумму более 2,5 млрд рублей до конца текущего года. И это только по тем направлениям, которые мы успели проанализировать. Таким образом, на протяжении года сумма экономии могла бы составить 5–6 млрд рублей, что соответствует объему государственных дотаций «Почты России». Особое внимание мы уделяем таким направлениям, как коммерческая функция, логистика и управление имуществом.

— Управленческий штат «Почты России» чересчур раздут. Собираетесь ли вы добиваться экономии за счет его сокращения?

— Действительно, сегодня на одного сотрудника управленческого аппарата в Москве приходится два подчиненных — это нонсенс. Мы рассчитываем до конца года на 30% сократить штат управленцев в Москве: вместо 1 тыс. сотрудников останется около 700. Сокращение аппарата затронет не только Москву, но и регионы. Однако хочу подчеркнуть, что эти изменения не затронут основной производственный персонал, в том числе почтальонов и операторов. Сэкономленные таким образом деньги будут трансформироваться в зарплату рядовых сотрудников, мы будем поднимать зарплаты тем, чей доход намного ниже рыночного уровня.

— Не разумнее ли направить в фонд заработной платы все сэкономленные средства, чтобы повысить престиж профессии?

— В ряде европейских стран зарплата сотрудников почтовой службы выше средней по рынку. К этому надо стремиться. Мы планируем начать поднимать зарплаты уже в этом году — в первую очередь операторам связи и почтальонам. Однако в «Почте России» на условиях полной и частичной занятости работает около 360 тыс. человек. Чтобы поднять  всем зарплату до рыночного уровня, только одной экономии недостаточно. Для этого мы должны лучше работать, оптимизировать логистику и возвратить себе те сегменты рынка, которые «Почта России» потеряла. Я уверен, что мы сами в состоянии заработать те деньги, которые поднимут уровень зарплаты наших сотрудников до рыночного. В итоге оператор в отделении «Почты России» должен получать не меньше кассира в сетевом супермаркете или в отделении Сбербанка, а почтальон должен за час получать не меньше, чем сотрудники FedEx или DHL в России. Довести зарплаты до рыночного уровня мы рассчитываем в течение трех лет.

— «Почта России» уже предпринимала попытки повысить свою выручку, собираясь превратить почтовые отделения в магазины шаговой доступности или салоны связи. Как вы относитесь к этим проектам?

— Я скептически относился к тому, чем занимается «Почта» с точки зрения ритейла в крупных городах-миллионниках. Чтобы конкурировать с магазинами, необходимо иметь хорошую управляемость товарным оборотом, а значит, — необходимую IT-систему, людей, которые управляют ассортиментом и ценой, качественно выстроенные процессы в отделениях почтовой связи. На данный момент ничем из вышеперечисленного «Почта» не обладает.

 Конечно, чем дальше мы отъезжаем от крупных городов, тем меньше точек розничной торговли и тем заметнее дефицит предложения. В таких местах помимо почтовых услуг отделение может выполнят роль розничной торговой точки. Возможно, стоит вообще уйти от физического присутствия товара в отделениях или свести его к минимуму. Раньше существовала услуга «Товары почтой» — по сути, аналог современной интернет-торговли. Мы могли бы сформировать портфель таких предложений и организовать поставку этих продуктов со складов поставщиков. С точки зрения эффективности и анализа рисков нам проще заработать на комиссии за доставку, чем загружать собственные помещения и тратить средства на самостоятельную закупку товара, как это происходит сейчас. Мы себе ставим сейчас задачу выстроить качественный сервис по нашим основным направлениям почтовых услуг и сформировать хорошее предложение по финансовым услугам, а уже после этого браться за новые направления.

— Стать почтовым оператором международного уровня немыслимо без того, чтобы привести в порядок почтовые отделения. Герман Греф за несколько лет превратил отделения Сбербанка из пугающих Сберкасс в приличные банковские офисы. Ваши отделения позитивных эмоций не вызывают...

— Это одна из ключевых задач. Мы мониторим ситуацию: я и мои сотрудники по выходным дням посещают различные отделения. Пока они не соответствуют нашему представлению о современном отделении почтовой связи. Я рассчитываю, что заметные изменения начнутся уже в 2014 году.

— Почтальоны постоянно подвергаются атакам грабителей, так как доставляют пенсии. Как вы защитите их от атак злоумышленников?

— Почта России» — единственная организация, выполняющая функцию доставки пенсий на дом. Это трудоемкая и рискованная работа, однако мы никогда не откажемся от этой услуги ввиду ее высокой социальной значимости. Я смотрел статистику: частота нападений на наших сотрудников приблизительно совпадает с частотой нападений на инкассаторов. Это характеризует общее состояние криминогенной обстановки в стране. Тем не менее на уровне региональных отделений мы пытаемся максимально обезопасить наших сотрудников: привлекаем охранные структуры для сопровождения. Вопросы безопасности — один из наших приоритетов.

— Вы осознаете, что во многих уголках страны отделение «Почты России» — единственная связь с государством?

— Как бы громко это ни звучало, но в некоторых населенных пунктах «Почта России» является единственным представителем государства. В подавляющем большинстве малых населенных пунктов отделения «Почты России», конечно, убыточны. Но «Почта» играет системообразующую роль для национальной экономики, формируя инфраструктуру, способствуя развитию территорий, занимаясь доставкой пенсий и пособий, создавая условия для ведения интернет-торговли, предотвращая деградацию малых поселений. Поэтому сегодня вопрос стоит не о сокращении убыточных отделений «Почты России», а о создании эффективной компенсационной модели.

— Но ведь «Почта» имеет и уникальные конкурентные преимущества для системы государственных услуг?

— Разумеется, мы серьезно рассматриваем «Почту России» как важный канал оказания госуслуг, которые становятся все более и более  востребованными, в том числе в отдаленных населенных пунктах. На мой взгляд, «Почта России» с ее 42 тыс. отделений является наиболее подходящим каналом. Мы успешно начали предоставлять государственные услуги также, совмещая почтовые отделения с многофункциональными центрами. Это планируется реализовать в недавно открытом почтамте в Саранске. Однако форматы предоставления госуслуг в почтовых отделениях могут быть разными — от универсального окна до точки коллективного доступа в интернет. Особую ставку я бы сделал на терминальные решения, которые снимают дополнительную нагрузку с оператора.

— Скандалы с международной доставкой — то, что переполнило чашу терпения правительства. После этого предыдущее руководство компании было вынуждено покинуть ФГУП. Почему вы думаете, что вы справитесь?

—Это, безусловно, самая резонансная тема. Хотя из-за рубежа к нам приходит всего лишь около 5% всех отправлений, однако их оказалось достаточно для достижения предела логистических мощностей. Места международного почтового обмена (ММПО) оказались «узким горлышком», трубой, в которую заходит поток в два раза больший, чем она готова принять. Команда уже работает над этой проблемой, мы тесно и интенсивно взаимодействуем с Федеральной таможенной службой, с которой у нас есть полное взаимопонимание по этому вопросу. К высокому сезону мы надеемся достичь договоренностей, которые позволят без потери в качестве контроля ускорить процедуру регистрации.

На самом деле проблема намного глубже и предполагает комплексное инфраструктурное решение. На сегодняшний момент ММПО — это те площадки, которые строились более 30 лет назад. Например, место обработки международной почты на Варшавском шоссе проектировалось под Олимпиаду-80, когда объемы международной торговли были существенно меньше, чем сейчас. Между тем мы ожидаем, что в течение следующего года объемы зарубежных отправлений увеличатся как минимум вдвое по сравнению с тем, что было этой весной. Для «Почты России» развитие интернет-торговли — это перспективный бизнес, и с точки зрения возможностей, которые нам открываются, необходимо как можно быстрее подготовиться к возрастающему объему отправлений. Мы будем строить новые ММПО, привязанные к АСЦ,  уже до конца года появятся два новых в Московском регионе, но на комплексное решение проблемы нам понадобится минимум год-полтора.

— К обслуживанию «Почты России» также существует много претензий. Как вы собираетесь улучшать качество сервиса?

Ситуация будет кардинально меняться в ближайшие 1,5–2 года. У нас появятся  обновленные форматы операционных помещений, квалифицированные консультанты и операторы. Поменять менталитет работников будет непросто, однако когда зарплаты станут более конкурентными, автоматически включится процесс отбора лучших сотрудников.

При этом три самых сложных региона для нас — это Москва, Московская область и Санкт-Петербург. И в них нам придется очень быстро меняться, потому что во многом формирование нашего имиджа происходит именно здесь. Чем дальше от городов, тем теплее отношение к «Почте».

— Cейчас СКР проводит расследование так называемого почтового дела братьев Навальных. Содействуете ли вы правоохранительным органам?

— Если у следственных органов есть вопросы к работе Олега Навального, они вправе  провести предусмотренные законом действия, но это — работа правоохранительных органов, «Почта России» к ней отношения не имеет. Тем не менее мы уделяем большое внимание отслеживанию всех непрозрачных договоров, которые в ближайшее время будут пересматриваться. Если в ходе внутренних расследований мы обнаруживаем что-либо, выходящее за рамки закона, мы передает информацию в правоохранительные органы.

— Одна из самых обсуждаемых историй — пожар в отделении на Варшавке, в ходе которого пострадали корреспонденция и посылки. Будут ли выплачены какие-то компенсации?

— Несмотря на небольшую площадь возгорания, это был сложный пожар, который пришлось тушить в течение суток. МЧС профессионально справилось с работой. Большой объем отправлений пострадал не только от огня, но и из-за воды. Мы провели переупаковку тех отправлений, которые еще можно было доставить, и отправили их адресатам. По тем же посылкам, которые невозможно восстановить, мы готовы бессрочно принимать претензии и компенсировать потери.

— Как вы считаете, в России логичнее сохранить ФГУП, чтобы был жесткий контроль со стороны государства, или все-таки акционирование возможно?

— Я считаю, что либерализация предприятия необходима, но только тогда, когда компания станет более эффективной. Акционирование — это то, чего «Почте России» не хватает, и это сейчас является тормозом для  развития предприятия. Наличие акционера — это всегда инструмент и мотиватор повышения эффективности. При этом я считаю, что на начальном этапе акционером должно быть исключительно государство, в дальнейшем у государства должен оставаться как минимум контрольный пакет, в первую очередь именно из-за социальной функции почты. Государство может быть эффективным акционером, но нужно сделать так, чтобы и другие потенциальные инвесторы имели интерес к акциям «Почты».

— Вы уже привели кого-нибудь из тех, с кем работали ранее, — свою команду?

— Я не из тех людей, которые водят за собой команду из компании в компанию. У меня есть четкое понимание того, кого я бы хотел видеть в топ-менеджменте в обновленной «Почте России», и именно этих людей я буду приглашать. Для меня важно иметь профессионалов в своих областях. Из своих бывших коллег я пригласил только заместителя по коммерческому блоку. Я считаю принципиально важным в том числе привлечение людей из других отраслей: в отличие от тех, кто уже проработал на «Почте» 10–15 лет, у них свежий, незашоренный взгляд и способность быстро впитывать новую информацию по отраслевой специфике. Надеюсь, что к концу сентября-октября формирование команды будет завершено.

/izvestia.ru/news/

Старейшая в мире почтовая служба готова к приватизации

Британские власти готовы провести первичное публичное размещение (IPO) акций Королевской почты (Royal Mail) на Лондонской фондовой бирже до конца 2013г. Официально проект приватизации компании планируется представить на рассмотрение парламента страны на этой неделе, сообщает Sky News со ссылкой на свои источники в Министерстве предпринимательства и инноваций.

По оценкам экспертов, капитализация Royal Mail после IPO может составить примерно 2,5 млрд фунтов стерлингов. Таким образом, приватизация Royal Mail должна стать крупнейшей в Британии приватизационной сделкой за последние 20 лет.

Часть акций Royal Mail будет выведена на биржу небольшими лотами, что сделает их покупку доступной для частных инвесторов. Часть акций достанется действующим работникам почтовой службы, однако пока не известно, смогут ли они приобрести их со скидкой относительно рыночной цены или получат бесплатно.

Не исключено, что для отдельных претендентов на акций Royal Mail будут введены ограничения на размер приобретаемых ими пакетов ценных бумаг. Газета Guardian отмечает, что продажа акций Royal Mail крупнейшим ее конкурентам - немецкой Deutsche Post и голландской TNT - может поставить под угрозу интересы компании как национальной почтовой службы.

Ранее сообщалось, что акции Royal Mail могут быть проданы иностранным институциональным инвесторам. "Royal Mail привлекает инвесторов в Канаде и США. Мы бы хотели провести первичное размещение акций, но если этого не произойдет, готовы рассмотреть альтернативы в виде суверенных фондов или других игроков", - заявлял глава британского Министерства предпринимательства Майкл Фаллон.

Royal Mail ведет свою историю с 1516г., когда указом короля Генриха VIII был назначен первый в Англии "Мастер почты". В течение первых ста с лишним лет своего существования служба оставалась скорее фельдъегерской, занимавшейся доставкой срочной государственной и королевской корреспонденции.

Принимать к пересылке частные письма начали только в 1635г. во время правления Карла I. Поначалу доставку писем оплачивал получатель, однако в 1840г. на свет появились первые в мире почтовые марки. К концу XIX века лондонские почтальоны разносили письма до дюжины раз в день, что позволяло компаниям и частным лицам вести оживленную переписку.

В 1969г. британская почта утратила статус государственной службы и была преобразована в публично-правовую корпорацию, единственным владельцем которой оставалось государство. В 1981г. из компании было выделено подразделение, специализирующееся на обслуживании телефонной сети. Позднее оно было приватизировано, превратившись в самостоятельную компанию British Telecom.

В 2006г. Royal Mail утратила существовавшее почти 350 лет монопольное право на доставку корреспонденции. С этого момента почтовый рынок Великобритании полностью открыт для конкуренции.

В настоящее время штат сотрудников составляет 130 тыс. человек. Компания занимается доставкой почтовых отправлений в пределах Великобритании, в континентальной Европе ее представительством является нидерландская General Logistics Systems.

По итогам финансового года, закончившегося 31 марта 2013г., выручка Royal Mail Group составила 9 млрд 279 млн фунтов стерлингов, что на 5% превысило показатель предыдущего года. Прибыль компании до уплаты налогов и прочих обязательных расходов (EBITDA) составила 915 млн фунтов, чистый долг компании сократился до 906 млн фунтов.

mir24.ru

Билеты на поезда дальнего следования теперь можно покупать на почте

МОСКВА, 17 октября. /Корр.ИТАР-ТАСС Роман Ромишевский/. Билеты на поезда дальнего следования теперь можно приобретать на почте. Об этом сообщил сегодня журналистам первый заместитель генерального директора Федеральной пассажирской компании /ФПК - "дочка" РЖД/ Владимир Каляпин.

По его словам, сейчас совместная работа по внедрению такой услуги ведется с "Почтой России". "У нас есть партнер в лице компании "Универсальная финансовая система", которая позволит дать пассажирам дополнительную возможность купить билет "не на станции", там, где нет интернета, в отдаленных населенных пунктах, непосредственно в почтовом отделении", - сказал Каляпин.

В настоящее время такая услуга предоставляется в ряде отделений на Дальнем Востоке и Северо-Западе. По словам первого замглавы ФПК, уже в будущем году железнодорожники и почтовики надеются довести число отделений, где будут продаваться билеты на поезда дальнего следования, до 30%. "Мы будем расширять географию действия услуги и наша конечная цель - охватить все почтовые отделения", - сказал Каляпин.

Новинки Аруба - 2014

Почта России / Почта / Тарифы - 2014

"Укрпочта" будет доставлять посылки на дом

"Укрпочта" заявила, что кардинально меняет уровень предоставления услуги "Курьерская доставка".

"Отныне клиент может получать отправления как в отделениях почтовой связи, так и с доставкой домой/в офис", – сообщает пресс-служба госпредприятия.

http://filatelistovstempel.apbb.ru/view … ;p=4#p9092

Комики есть на почтовых марках

Royal Mail, выпускает в ФилМир в День смеха - набор марок с самыми популярными и смешными комедийными актерами.

Это : Two Ronnies, Norman Wisdom, Billy Connolly, Victoria Wood and Spike Milligan и др. среди тех, на десяти марках -   first class....

http://www.harrogateadvertiser.co.uk

"Казпочта" выпустила марку к 550-летию Казахского ханства

Торжественное гашение марки осуществил вице-премьер Бердыбек Сапарбаев.

АО "Казпочта" выпустило юбилейную марку, посвященную 550-летию Казахского ханства, сообщает корреспондент Kazpravda.kz.

Презентация марки прошла в Национальном музее Республики Казахстан, ее торжественное гашение осуществил заместитель Премьер-Министра страны Бердыбек Сапарбаев.

"По поручению Президента страны мы в этом году отмечаем 550-летие Казахского ханства. Вы все хорошо знаете – без прошлого нет и будущего. Не бывает народа без своей истории. Казахстан имеет полное право быть независимой страной в мировом сообществе, он имеет свои далекие исторические корни. То, что сегодня "Казпочта" запускает новую почтовую марку, посвященную 550-летию, это очень хорошее мероприятие. Это поддержка со стороны руководства "Казпочты" и министерства, для того, чтобы еще раз показать всему миру нашу историю", – сказал Сапарбаев.

Марка выполнена в форме марочного листа из 6 штук, офсетным способом в 6 красок. Размер марочного листа – 156х148 мм, размер марки – 52х36 мм. Тираж составит 5 040 штук, номиналом – в 550 тенге. Дизайн разработан художником Рахимжаном Ахмединым.

"Перед тем, как начать работать, мы искали идею. Мы смотрели очень известных художников, которые изображали ханство, прорабатывали очень много материалов. Я случайно заметил эту картину (изображение на марке – Прим. автора), которая передает дух того времени", – отметил Ахмедин.

По его словам, на создание юбилейной марки ушло около двух месяцев.

Марочный лист отпечатан в Республиканском государственном предприятии "Банкнотная фабрика Национального банка Республики Казахстан".
Автор: Айдар Утешев

http://www.kazpravda.kz/rubric/kultura/ … o-hanstva/

У «Почты России» появился новый сайт

ФГУП «Почта России» запустило новый сервисный портал, который, как утверждает руководство предприятия, благодаря переводу услуг в режим онлайн, позволит клиентам значительно сэкономить время на посещении отделений.

Сайт предоставляет быстрый доступ к основным почтовым услугам – отправке писем, открыток, посылок и денежных переводов. На нем можно рассчитать стоимость услуг, заказать курьерскую доставку отправлений и заранее заполнить почтовые бланки. Пользователи также могут отслеживать свои письма и посылки с помощью онлайн-трекинга, и автоматически получать уведомления об изменении их статуса непосредственно в личный кабинет, где можно сохранять все номера отправлений.

«Новый сервисный портал не статичен, он будет развиваться, и все больше почтовых услуг будут представлены на нем в онлайн-формате. Сегодня пользователям доступна одна десятая из тех сервисов, которые планируется запустить к концу 2016 года», – сообщил заместитель генерального директора по развитию государственных услуг и новых продуктов Родион Шишков.

На переходный период пользователям будут одновременно доступны и старая и новая версии сайта.

https://pochta.ru/